Facilitazione
Affiancamento per rendere il cambiamento operativo
Quando le strategie ci sono, ma il cambiamento non si vede ancora
Affianco team leader, imprenditori e imprenditrici, e chi lavora con loro quando il cambiamento deve diventare operativo, non restare un’intenzione
Come lavoro: mettere le mani nel lavoro reale
L’affiancamento non è consulenza “a distanza”. È lavoro sul campo, insieme.
Mi metto all’opera progettando e utilizzando metodologie di facilitazione e apprendimento orientate ai processi organizzativi e allo sviluppo della leadership.
Lavoro su situazioni concrete:
- decisioni da prendere
- processi da riallineare
- comportamenti da rendere praticabili
Non applico modelli astratti.
Costruisco interventi a partire da ciò che accade davvero nell’organizzazione.
Gli strumenti che utilizzo
Uso strumenti di:
- co-progettazione (design thinking)
- pensiero visivo (visual thinking)
- apprendimento esperienziale (gamification)
quando aiutano a:
- rendere visibili processi e decisioni
- semplificare ciò che è diventato complesso
- allenare nuovi comportamenti nel quotidiano
Sono leve operative, non metodologie “di moda”.
Servono a far funzionare meglio il lavoro, non a complicarlo.
L’obiettivo
Costruire organizzazioni più autonome e responsabili,
capaci di adattarsi ai cambiamenti del contesto
perché hanno integrato il cambiamento nel modo di lavorare ogni giorno.
Le strategie funzionano quando diventano comportamento.
E i comportamenti non si impongono:
si progettano, si allenano, si rendono praticabili.